A sa naissance, l’entreprise rêve de succès, de prospérité et de bénéfice à plusieurs chiffres. Hélas, tout ne se passe pas toujours comme prévu. Le cas échéant, l’entreprise peut se retrouver embourbée dans des difficultés de diverses natures. La restructuration devient dans ce cas la solution idéale pour remettre les choses en marche. Au-delà, bien d’autres raisons peuvent pousser une société à recourir à une restructuration. Pour produire les résultats escomptés, la restructuration doit s’effectuer dans les règles de l’art. Si vous devez restructurer votre entreprise et vous demandez comment vous y prendre, vous êtes au bon endroit. Ci-après les phases clés de la restructuration d’entreprise.
Première étape : l’analyse et le diagnostic
Avant de restructurer, il faut en amont comprendre la situation de l’entreprise. A cette fin, l’analyse et le diagnostic s’illustrent comme des outils essentiels. Ceux-ci vont notamment vous permettre de collecter des données cruciales pour la prise de décision. Etats financiers, parts de marché détenues, productivité, ventes : autant de données qui peuvent se révéler particulièrement utiles. Mieux, vous pouvez recourir à l’analyse SWOT afin d’identifier vos forces, vos faiblesses, les opportunités qui s’offrent à vous ainsi que les menaces qui pointent à l’horizon. Il s’agit d’un audit global destiné à répondre à certaines questions : les salariés sont-ils motivés ? La productivité est-elle en baisse ? Quel est l’état de la trésorerie ?
Tout ceci va de pair avec une prise de conscience permettant de faire face à la situation de l’entreprise avec une parfaite impartialité.
Deuxième étape : l’implication des parties prenantes
Opacifier les opérations de restructuration en écartant les parties prenantes de l’entreprise constitue une erreur à éviter. Les principes du management du changement suggèrent un idéal fondé sur la participation de tous. Ici, l’attention doit être particulièrement portée sur les salariés dont la seule posture suffit pour favoriser l’échec ou le succès de l’opération. Vous devez non seulement mêler vos collaborateurs, mais aussi et surtout les écouter. Généralement, ces derniers détiennent des informations dont la connaissance pourrait vous être d’une grande utilité. Au-delà, l’implication des différentes parties prenantes permet de canaliser les réactions susceptibles de nuire aux opérations : panique, résistance, stress, démotivation … etc.
Troisième étape : le recours à une expertise externe
Les opérations de restructuration sont complexes et parfois longues. Pour cette raison, il s’avère nécessaire de les conduire efficacement jusqu’à leur terme afin d’atteindre les objectifs de départ.
Bon à savoir : Suivant la taille de la société, les opérations de restructuration peuvent s’étendre sur plusieurs mois, en particulier lorsqu’il s’agit d’une grande entreprise ou d’une entreprise intervenant dans un domaine d’activité assez sensible.
Si à l’interne votre entreprise ne dispose pas de ressources humaines aptes à diriger une telle opération, la meilleure alternative consiste à recourir à une expertise externe. Vous pouvez par exemple porter votre choix sur un cabinet spécialisé en restructuration d’entreprise à Paris ou Montpellier.
Quelles stratégies pour restructurer son entreprise ?
Les options se révèlent aussi nombreuses que diverses. Les solutions les plus connues sont entre autres :
- La réduction d’effectif ;
- La fermeture des filiales ou succursales non rentables ;
- Les mobilités internes …etc.
